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9月30 日上午，公司召開三季度管理層會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)單位中層管理人員、機關(guān)全體人員參加會議。會議由黨委書記張大禹主持，董事長、總經(jīng)理王志興發(fā)表講話。

首先，王志興董事長將三季度運行概括為“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有憂、成績不小，差距不少”。董事長簡單總結(jié)了2020年1—3季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并指出了存在的問題。董事長指出：各生產(chǎn)單位的任務(wù)安排還是比較均衡，輔業(yè)經(jīng)營單位租賃、配件完成較好，物業(yè)、商用受疫情影響，完成任務(wù)情況不如去年同期。疫情的影響巨大，特別是出口方面，與去年相比下降不少。

接著，董事長從生產(chǎn)、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、員工技能培訓(xùn)、安全環(huán)保等方面工作完成情況進(jìn)行了一一點評，指出存在的問題，提出了改進(jìn)的意見：1、科學(xué)預(yù)警能力不強，部分扶持政策尚未落實到位；2、研發(fā)中心對車間技術(shù)服務(wù)不到位，圖紙的設(shè)計質(zhì)量和減肥增效有待進(jìn)一步提高；3、維穩(wěn)壓力依然很大，給穩(wěn)定工作帶來一定的壓力；4、作風(fēng)建設(shè)還需不斷加強。主要是我們部分人居安思危意識、責(zé)任意識不強，個別管理人員不作為、亂作為現(xiàn)象時有發(fā)生；5、勞動紀(jì)律應(yīng)嚴(yán)格約束，一是考勤制度形同虛設(shè)；二是個別管理人員遲到現(xiàn)象嚴(yán)重。

董事長指出：進(jìn)入四季度，各項工作已到了加速沖刺的關(guān)鍵時期。要確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，我們更要縮小差距，緊扣目標(biāo)抓落實，爭分奪秒趕進(jìn)度，樹立“四種意識”，抓好“七項工作”，重點是集中在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、市場營銷、內(nèi)部管理、服務(wù)管理、清收欠款等方面。四種意識是：一是要有干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識；二是做好服務(wù)的意識；三是勤于溝通的意識；四是時刻提醒自己居安思危、增強憂患意識。七項工作是：1、抓好年終考評工作。2、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面工作。3、生產(chǎn)管理方面工作；4、嚴(yán)格控制采購成本；5、市場營銷工作；6、服務(wù)模式創(chuàng)新工作；7、加強欠款回收工作。

黨委書記張大禹講到：全體管理人員要按照董事長的指示，要把全體職工的力量凝聚到完成全年任務(wù)上來，外界形式越艱苦，我們越要團結(jié)一心，共同努力，共同奮斗，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

最后，紀(jì)委書記、工會主席王振濤作了《清廉傳家惠久遠(yuǎn)、家風(fēng)不正遺禍患》的為題警示教育講課，王書記結(jié)合黨的十九大精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于家風(fēng)建設(shè)的重要論述，引經(jīng)據(jù)典，從為什么要重視家風(fēng)建設(shè)、守好家風(fēng)建設(shè)之“根”、念牢家風(fēng)建設(shè)“緊箍咒”、以家風(fēng)建設(shè)帶動黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)四個層面，闡釋了家風(fēng)建設(shè)對全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。并結(jié)合真實案例，警示人們以案為鑒，告誡人們清廉傳家惠久遠(yuǎn)，家風(fēng)不正遺禍患。

王書記強調(diào)，家風(fēng)問題不僅是道德問題，確實也是紀(jì)律問題。將家風(fēng)建設(shè)情況寫入《條例》，劃出不可碰觸的紀(jì)律底線，利于發(fā)揮紀(jì)律建設(shè)標(biāo)本兼治的積極作用，利于進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對家風(fēng)建設(shè)的重視程度，利于促使其做培育良好家風(fēng)的表率。通過樹立良好家風(fēng)帶動黨風(fēng)政風(fēng)向上向善，對推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展具有重要意義。